- 25 марта 2019, понедельник
- Набережные Челны, IT-Парк, Машиностроительная, 91
Семинар-практикум «Управление проектами на основе Теории ограничения систем»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Инструменты ТОС (Критическая Цепь) позволяют завершать 100% проектов в рамках бюджета, из них 95% в срок. Цель трехдневного семинара: освоить метод Критической Цепи в управлении проектами.
Целевая аудитория: руководители, управляющие многозадачной средой, руководители проектов, директора по развитию, главные конструктора и сотрудники конструкторских бюро, главные технологи и технологи подготовки производства, и IT-специалисты и др.
На семинаре:
- познакомимся с подходом ТОС для управления организациями;
- познакомимся с принципами ТОС в области управления проектами;
- научимся планированию проектов по методу Критической Цепи (CCPM);
- изучим управление проектами с помощью буфера времени;
- обсудить применение метода CCPM в специфичных условиях Заказчика.
Ведущий
Вальчук Виктор Васильевич
Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».
Основная квалификация:
— Управление проектами по Теории Ограничений систем
— Процессный подход к управлению, системы менеджмента качества
В списке клиентов
Академия Росатома, Корпоративный университет «Камаз», Группа «Мечел», Холдинг «Вертолеты России», Федеральное агентство недвижимости «Этажи», девелоперская компания «Талан» и др.
Сборник статей по теме семинара — goo.gl/oQTssx