Теория ограничений как способ повышения лояльности персонала - Мастер-класс

Есть мнение, что сегодняшняя конкуренция переместилась из области создания новых продуктов в область лучшего понимания того, как работает ваш собственный бизнес. Проиграет тот, кто это хуже понимает. Дело в том, что в компаниях существует огромный потенциал синергии, который необходимо высвободить.

На мастер-классе Виктор Вальчук представит свой взгляд на теорию ограничений как инструмент последовательной гармонизации бизнес отношений и создания контекста для выбора каждым членом коллектива линии поведения, направленной на достижение максимального результата для себя и для компании.

Программа мастер-класса

1. Организация как система. Целостный подход
2. Исходные посылки теории ограничений
3. Поток создания ценности, ограничение и корневая проблема
4. Поведение человека как выбор на основе окружающего контекста
5. Два вида поведения: конкуренция и сотрудничество
6. Типы и виды ограничений
7. Пять направляющих шагов работы с ограничением
8. Ограничение – мощный элемент контекста для сотрудничества
9. Как учитывают финансы в теории ограничений. Показатели как часть контекста
10. Примеры работы с ограничением
11. Корневая проблема и диаграмма «Грозовая туча». Преодоление корневой проблемы как снятие конфликта в контексте
12. Примеры корневых проблем на предприятиях РФ
13. Решение теории ограничений для управления производством и операционной деятельностью. Примеры
14. Управление закупом и дистрибуцией. Примеры
15. Разработка конкурентного преимущества (предложения ценности). Примеры
16. Управление проектами. Примеры

Ведущий вебинара

Вальчук Виктор Васильевич — консультант по ТОС.
Вальчук Виктор Васильевич является единственным в России экспертом, имеющим сертификаты TOCICO по всем разделам Теории ограничений Управление цепочкой поставок, Управление проектами, Мыслительные процессы, Управление финансами.

Основная квалификация:

• Стратегия развития компании. Сессия стратегического планирования
• Управление проектами
• Процессный подход к управлению, системы менеджмента качества
• Бережливое производство, Теория Ограничений систем
• Управление закупом и дистрибуцией продукции на основе ТОС
• Разработка стратегии маркетинга
• Разработка предложения ценности
• Маркетинговые исследования
• Продвижение продукции
• Разработка концепции рекламной кампании
• Бизнес-планирование  ​

Список последних проектов

ООО «ЗаряД»: Первый в РФ завод по выпуску клюшек г. Набережные Челны. Разработка стратегии: исследование рынка, определение целевой аудитории проекта, разработка предложения ценности, разработка методики продаж и речевых модулей, построение финансовой модели, разработка маркетинговой стратегии, выбор каналов продвижения. Участие в реализации проекта: управление проектом, разработка бренда и фирменного стиля, разработка сайта, создание и поддержание групп в социальных сетях, разработка бизнес-процессов, разработка решений для дистрибуции товара, создание программного обеспечения для управления запасами и производством, разработка системы мотивации персонала. С июля 2015 года по настоящее время.

Усть-Илимская ТЭЦ: Совершенствование деятельности предприятия, разработка плана преобразования и развития компании. Ноябрь 2015 — январь 2016 года.
Сеть магазинов «Автомаркет ZIP»: проведение сессии стратегического планирования, разработка решений по увеличению эффективности управления, разработка плана преобразований. Сопровождение внедрения плана преобразований, адаптация решения по управлению дистрибуцией на основе Теории ограничений с учетом особенностей компании.
ОАО «Турбина», г. Челябинск: разработчик и производитель малогабаритных газотурбинных двигателей (ГТД) и многофункциональных газотурбинных энергоагрегатов (ГТА) для объектов бронетанковой техники, ракетно-артиллерийского вооружения и других видов военной техники наземного базирования. Полный анализ предприятия на основе мыслительных инструментов ТОС, нахождение корневой проблемы и разработка плана преобразований.
ООО «Фабрика Южуралкартон»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
ООО «Алатырь — Строительное оборудование»: анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании. Май-июнь 2015 года.
ООО «Югорскнефтегазстрой», г. Нижний Новгород: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
ООО «Машзавод ПРОМВИС», г. Челябинск: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
ООО «Янус»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
ООО «Модерн Гласс» — один из ведущих производителей архитектурного (закаленного, ламинированного) стекла: Проведение стратегической сессии с проведением полного анализа предприятия (построение дерева текущей реальности), выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований.
ОАО «Казанский вертолётный завод»: разработке плана работ по устранению ограничений и корневого конфликта предприятия с применением аналитических инструментов ТОС.
ООО «Медэкспорт – Северная звезда» г. Омск: разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем, а также корректировка решений. Разработка детального плана преобразований.
Крестьянское хозяйство Волкова (ИП Волков) – крупный производитель мясной, колбасной продукции, а также продукции из мяса курицы. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка.  Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Разработка плана преобразований компании при помощи инструментов ТОС (карты инъекций и карты внедрения). Август 2013г.     г. Кемерово
ЧГУЭС ОАО «Связьинформ» г. Челябинск: анализ бизнес-процессов, разработка плана проведения улучшений в сфере обслуживания клиентов;
ЗАО «Муром» г. Муром: внедрение Бережливого производства, поиск и ликвидация потерь в бизнес-процессах, решение проблемы производства продукции вне заказа, формирование Группы развития производственной системы;
ОАО «Златоустовский часовой завод»: работа по снижению себестоимости (построение потоков создания ценности, исключение потерь);
ОАО «Мечел»: семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов, кадрового резерва «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», решение реальных практических задач производства до готового Плана преобразований;
ООО «Тепловые системы»: семинар-тренинг и консалтинг «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», перестройка концепции логистики, переход на проектный принцип управления, повышение рентабельности проектов
ООО «Эргис Групп», г. Москва: анализ положения в закупе и дистрибуции, разработки решения ТОС для улучшения ситуации.
ОАО «Магнезит»: Анализ ситуации на производстве с помощью построения Дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
ООО НТЦ «Геотехнология»: управление проектами
ООО «Пир-Пак», Москва: анализ ситуации в производстве, закупе, дистрибуции и продажах с помощью дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
ООО «ЭРГИС Групп», Москва: анализ ситуации системы закупки и дистрибуции, разработка предложения ценности для клиентов и поставщиков компании. Изменение схем работы, вывод предприятия на новые рынки. Обучение компании – дистрибутора.
Компания «Технобум», Челябинск: семинары-практикумы «Управление запасами и дистрибуцией товара», «Управление продажами на основе ТОС»,  реорганизация работы основного склада, изменение схема работы склада и взаимодействия с сетью своих розничных магазинов.
ООО «Нефть-Сервис», Челябинск: разработка плана преобразований, позволяющего стабилизировать бизнес-процессы компании и эффективно управлять цепью поставок (распределением товаров и запасов); обучение сотрудников компании управлению запасами по методу «Пополнение по Теории ограничений».
ОАО «Злак», п. Увелка Челябинской области (пищевая промышленность): определение корневой проблемы развития предприятия через построение дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликта. 
ОАО «Линде Уралтехгаз» (производство технических газов)- Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка.  Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли).
ООО «ЧелябинскСпецГражданСтрой» - производство шаровых кранов(водоснабжение, нефтянка и д.р.).  Управление производством на основе Теории ограничений систем.  Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов «Теории ограничений систем». Полный анализ предприятия (снабжение, производство и т.д.) Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева существующей и будущей реальности с применением инструментов ТОС. Рекомендации по развитию бизнеса.
ООО «ЦФ КАМА» — предприятие ОАО «Камаз», производитель коробок передач к автомобилям Камаз, Ман. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Полный анализ предприятия. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Рекомендации по развитию компании.г. Набережные Челны
ООО ПК «Ходовые системы» — производитель ходовой части трактора. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Моделирование линии по производству гусениц с использованием инструментов ТОС. Рекомендации по развитию компании.
ОАО «Ашасветотехника» — производитель светотехнической продукции. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
ООО «ПТП Урал» — производитель специальной грузовой техники на базе автомобилей Камаз и Урал. Управление производством и проектами на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
ОАО «Конструктуралкомплект» — крупный производитель металлоконструкций. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
ООО «ТК «Световые Технологии» — лидирующийпроизводитель светотехнической продукции в России. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
ООО «Аромагрупп» — производитель парфюмерной воды.  Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка.  Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Июль-август 2013г.
ЗАО «ЮжУралПак» — «Сессия стратегического планирования», выявление корневых причин, препятствующих эффективному взаимодействию между сотрудниками и подразделениями по достижению плановых показателей. Разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем
Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с Международным стандартом ISO 9001:2000 на предприятиях: ООО «Оптик-центр» ООО «Лаборатория Катрин», ЗАО «Муром», ООО «Геотехнология», ЗАО «Южноуральская изоляторная компания», ОАНО ДПО «Уральская школа бизнеса», ООО «ЮжУралпак», «Зиеглера Машинбуве» г. Даугавпилс
ОАО РЖД (Подразделение ЮУЖД) Реализация программы «Школа резерва начальника дороги»: повышение профессиональной компетентности молодых специалистов, овладение современными, эффективными технологиями, методиками и практическими инструментами управления на основе принципов системы менеджмента качества, бережливого производства, теории ограничения систем, управления человеческими ресурсами, формирование навыка управления проектами, знакомство с моделью финансового планирования.