Приглашаю тех, кто всегда хотел освоить логические мыслительные процессы теории ограничений (logical thinking processes TOC), но никогда не хватало времени. Я применяю этот инструмент уже более 10 лет и уверяю: другого такого, инструмента не существует. Он позволяет всегда найти прорывное решение, значительно улучшающее ситуацию. Кризис ЗАСТАВИЛ хорошенько задуматься о возможности изучения такого инструмента в онлайне. И я нашел такое решение. Приглашайте всех, кому желаете добра. Отправляйте своих сотрудников, но осторожно: прорывные решения потому и прорывные, что ставят под сомнения устаревшие убеждения! Но ведь как раз это и нужно в наше время, не так ли?
Вебинар пройдет 29 АПРЕЛЯ с 14:00 до 16:00 по МОСКОВСКОМУ ВРЕМЕНИ.
Насколько правильные и точные решения мы принимаем? В современных реалиях ведения бизнеса, а тем более во времена кризисов – у руководителя нет права на ошибку. Решение должно быть точным, с гарантированным результатом и принимать его надо быстро.
Решения, основанные на интуиции и опыте, обладают этими свойствами далеко не всегда. Нужны более надежные и обоснованные инструменты для принятия решений. Такие инструменты предоставляет Теория ограничений, построенная на целостном взгляде на организацию и на логических рассуждениях. Подход, основанный на Теории ограничений, позволяет находить решения, выходящие за пределы нашей повседневной интуиции и стереотипов. Такие решения способны гарантировать требуемый результат в кратчайшие сроки.
Ведущий — сертифицированный эксперт по Теории ограничений Виктор Вальчук — расскажет о том, как принимать прорывные решения с использованием диаграммы «Грозовая туча» для разрешения конфликтов: внутренних, межличностных, между подразделениями, между планами и исполнением, между инструкциями и реальными ситуациями.
Ведущий
Вальчук Виктор Васильевич
К.ф.-м.н., директор ГК «АРБ», бизнес-консультант, тренер Школы бизнеса «Управляй будущим». Сертифицированный TOCICO специалист по Теории ограничений (Мыслительные процессы, Управление цепью поставок, Управление проектами, Управление производством, Управление финансами и показателями). Эксперт нацпроекта «Повышение производительности труда и занятости населения».
Основная квалификация
- Стратегия развития компании. Стратегическая сессия «Трансформация бизнеса».
- Бережливое производство, Теория ограничений.
- Управление персоналом.
- Процессный подход к управлению, системы менеджмента качества.